Презентация на тему Стратегический анализ Модель МакКинси"7С"

Стиль взаимоотношений внутри компании Стратегия Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества. Критерии правильной стратегии просты: Структура компании Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела. Данный элемент модели является самым мобильным и легко поддается изменению. Система управления Система управления описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес.

напишет новую стратегию для ВЭБа

Доля рынка относительно доли главного конкурента Рис. Матрица Модель предлагает следующий типовой набор стратегических решений по конкретным бизнесам в зависимости от их попадания в тот или иной квадрант матрицы: Звезды надо оберегать и усиливать, то есть долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать. Трудных детей надо изучать специально, то есть по подобным бизнесам в стратегической перспективе возможно или посредством целевых инвестиций какой-то бизнес попытаться перевести в Звезды, или уже имеющуюся долю рынка сохранить, или данный конкретный бизнес постараться сократить.

От Собак следует избавляться, то есть соответствующие бизнесы в стратегическом периоде или ликвидируются, сокращаются если нет каких-то других особых причин для их сохранения.

Стратегия. Долгосрочный план развития компании. Системы. Система управления, цепочка создания ценности, обслуживающие.

Конкурентоспособность Модель компании как инструмент стратегического анализа Р. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации — с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей. Обычно на написание таких стратегий уходит три-четыре месяца, часто для этого привлекаются внешние консультанты.

Однако автору приходилось сталкиваться с ситуациями, когда в компании уже написано две стратегии, но руководство утверждает, что стратегии нет и надо ее обязательно разработать. Часть компаний идут по другому пути. Например, с постоянной регулярностью на форумах в Интернете в частности, : Пришел в компанию недавно. Мне поручили разработать стратегию. Не подскажете, с чего начать?

Название модели связано с тем, что все ее элементы, которые подлежат оценке, начинаются с английской буквы : Как показано на рисунке, ключевые элементы компании находятся во взаимной зависимости и, таким образом, совместно участвуют в создании эффективной организации. Стратегия Стратегия — это план объединенных действий, разработанный для достижения конкретных корпоративных целей например, эффективность производства, рост, стоимость акций.

Предметом исследования выступает модель 7s McKinsey. Жёсткими являются Структура, Стратегия, Системы, а мягкими Общие Финансовый директор занимается стимулированием бизнеса в целом.

Обе модели нужны для руководства: Модель Бертрана, или модель олигополистических ценовых войн Из книги Экономическая теория: Модель Бертрана, или модель олигополистических ценовых войн Ценовая война — цикл последовательных уменьшений цены соперничающими на олигополистическом рынке фирмами. Дуополисты Бертрана исходят из предположения о независимости цен, устанавливаемых друг другом, Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач автора Расиел Итан Как в происходит процесс продаж Сотрудники любят говорить, что их компания, в отличие от большинства других, не занимается продажами в буквальном смысле.

Несмотря на это, ее бизнес постоянно растет: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач автора Расиел Итан О командах в Консультанты никогда не работают в одиночку. Все действия коллективные — начиная от работы над проектом по заказу клиента и кончая принятием решений о компании в целом.

Самая маленькая в моей практике команда состояла из меня и менеджера:

Ваш -адрес н.

Сумма контракта составила 57 млн рублей. должна будет составить бизнес-план для ВЭБа до года, при этом обозначив пути развития компании до года. В частности, компания должна будет обосновать целесообразность существования банков развития в международной практике и их преимущества перед прямым госфинансированием и альтернативными институтами.

Кроме того, от консультантов ждут проработки возможных вариантов роли и типовых проектов ВЭБа, а также вариантов взаимодействия с вовлеченными в работу компании организациями, в том числе с Минфином и ЦБ.

Бросайте бизнес, если признаки в развитие: Эта стратегия выбирается, системы маркетинга система Вариация модели GE/McKinsey.

Таким образом, матрица состоит из 9 ячеек. Матрица Рассмотрим позиции матрицы. Победитель 1 - наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. Победитель 2 - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Стратегической задачей организации является, определение слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций.

Победитель 3 - средняя рыночная привлекательность, но явные преимущества на рынке.

: кейс успеха

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности.

Модель McKinsey 7S представляет собой удобный инструмент анализа и оптимизации правильных бизнес-процессов внутри компании. организации: стратегия, структура, система управления, стиль.

Компании, которым это удается, из года в год достигают поставленных целей, в то время как другим хватает сил только на спринтерский забег. Эта метафора вполне уместна. Как многие люди кажутся внешне вполне крепкими, даже если их физические силы на исходе и вряд ли их хватит на долгие годы активной жизни, так и краткосрочная прибыльность не означает, что компания будет из года в год достигать высоких результатов. Нынешние руководители должны вести свои организации к процветанию, краткосрочному и долгосрочному — это одно из самых сложных требований, которое современный бизнес предъявляет к менеджерам и без которого не обеспечить эффективность и здоровье компаниям.

В последнее время выполнять это требование особенно тяжело: Известно, что 10 из 15 крупнейших в истории банкротств произошли после г. Крупным корпорациям не нравится, что финансовые рынки все пристальнее следят за их квартальными результатами и не доверяют стратегии создания долгосрочной стоимости, особенно если она негативно отражается на текущей прибыльности.

Однако, судя по данным исследований, претензии компаний не обоснованы см. Хотя, конечно, некоторые аналитики действительно нагнетают обстановку, уделяя чрезмерное внимание краткосрочным показателям и тем самым невольно вбивая клинья между менеджерами, советами директоров и инвесторами. Для фондового рынка одинаково важны и здоровье, и результативность компаний Известно, что некоторые аналитики, изучая прогнозы компаний об уровне доходов на ближайший квартал, интересуются исключительно данными о краткосрочных результатах.

Но это обстоятельство не должно смущать руководителей компаний: Именно поэтому инвесторы уделяют им пристальное внимание. Тем не менее, судя по динамике курса акций, доход акционеров в основном определяется ожиданиями рынка относительно будущей эффективности компании: Эти более долгосрочные ожидания, в свою очередь, отражают суждения о перспективах роста компании и ее долгосрочной прибыльности.

41. Модель 7 ( )

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Приведено сопоставление стратегий матриц GE/McKinsey и SPACE. Авторы ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛНЕНИЕМ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС – СТРАТЕГИИ структурными преобразованиями всей экономической системы страны [6].

Она позволяет оценить 7 основных элементов предприятия. Для малого бизнеса эта технология ценна тем, что даёт руководителю перечень моментов, которые нужно отслеживать при управлении предприятием. Сам инструмент появился в 80 — х годах прошлого века в недрах фирмы , авторами были Том Питерс и Роберт Уотерман. Содержание модели Маккинси 7С Если затеваются перемены в организации, неважно кем они инициированы — консалтинговой фирмой или самим руководством, то модель 7с позволит учесть все элементы: Элементы модели с описанием — Связующие ценности.

Стоит отметить, что ценность в данном случае — это нечто большее, чем материальное. Наверное, это тот самый элемент, о котором думают, прежде всего, при реструктуризации компании. Однако организационная структура это не всё в корпорации. Фирма Маккинси делит его на две части: Этот элемент — отдельная тема для изучения, которой мы займёмся позднее. Практика применения модели Для роста и развития организации модель 7с нужна не часто, точнее сказать, редко.

В жизни модель 7с не более чем чек-лист, пользуясь которым, можно охватить все области деятельности бизнеса. Чек-лист — представляет собой список моментов, которые нужно отслеживать. Этот термин постепенно внедряется в менеджмент, а заимствован он у пилотов, которые, перед полётом, сверяют свои действия с ним.

3.2.3. Система бизнес-стратегий: типовые модели

Стиль отношений снутри компании Стратегия Стратегия значит длительный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и сделать устойчивые конкурентноспособные достоинства. Аспекты правильной стратегии ординарны: Структура компании Под структурой в модели понимается метод организации взаимодействия меж различными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.

Данный элемент модели является самым мобильным и просто поддается изменению. Система управления Система управления обрисовывает ежедневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется каждодневная работа в компании, какими методами и способами развивается бизнес.

с персоналом) для улучшения бизнес-процессов и прогнозирования результатов изменений. Название 7S модель McKinsey получила по семи входящим в нее Стратегия подразумевает план развития организации в соответствии с Система ценностей поддерживается за счет историй, легенд.

Модель 7 Стабильное развитие компании во многом закладывает перспективы ее успеха на рынке и прибыльности бизнеса. Влияние на деятельность организации оказывают не только внешние факторы, такие как политика конкурентов или экономическая ситуация в стране, но и обстановка внутри предприятия: Адекватная оценка микросреды компании позволяет наладить или улучшить внутренние бизнес-процессы, увеличить производительность труда и сделать прогноз относительно результатов намеченных организационных изменений.

Выделенные ими принципы и сегодня не теряют своей актуальности и позволяют осмыслить значимые внутренние аспекты развития и модернизации предприятия. Название 7 модель получила по семи входящим в нее компонентам, каждый из которых начинается с буквы : Стратегия подразумевает план развития организации в соответствии с целями бизнеса повышение эффективности производства, рост прибыльности и т.

Она направлена на определение приоритетов и потребностей компании, обеспечение успешности ее деятельности. Стратегия определяет вектор развития предприятия, задачи и перечень мероприятий по их достижению.

Модель 7 — совершенная работа

Он включает в себя разнесение факторов, проанализированных выше, по полям: Это известно, наверное, всем менеджерам мира. Выработка стратегических альтернатив Дальнейшая работа по выработке стратегических альтернатив необходима для агрегирования, формализации и уточнения стратегий развития предприятия и выработки главной стратегической цели, которые в дальнейшем лягут в основу процесса реструктуризации. Инструменты выработки стратегических альтернатив также хорошо описаны в деловой литературе, поэтому ограничимся упоминанием основных из них — тех, которые могут быть с успехом применены в практике реструктуризации отечественных предприятий:

Корпоративная культура · Охрана труда · Лидерство · Бизнес Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Стратегия (Strategy) которые характеризуют работу: финансовая система; системы.

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт учетную запись и войдите в него: Стратегическое управление - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегический анализ — это инструмент стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

Анализ суммы навыков помогает решить, как следует воплощать стратегию в жизнь с учетом совместных общепризнанных ценностей. Совместные ценности включают в себя такие факторы, как отношение к работе, соревновательный дух и дух сотрудничества среди работников и поддержание связи с руководством компании. Это одно из наиболее трудно поддающихся влиянию""-измерение.

Сотрудники - подбор персонала и его производительность являются основными определяющими факторами настоящего и будущего стратегического успеха. Системы относятся к тем процессам, которые поддерживают повседневную деятельность компании информационные системы менеджмента, системы поощрения, системы коммуникации. Стиль руководства - как лидеры проводят свое рабочее время, какие вопросы они задают, как обставляют свою работу.

Самооценка должна быть максимально объективной. На ее основе фирма определяет свое место в одном из квадратов матрицы Мак Кинси. Слайд 12 Структура компании — это самая известная концепция, связанная с модернизацией организаций. Она касается способов группировки сфер бизнеса, отделов и подразделений по отношению друг к другу.