Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Доктор экономических наук, доцент, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Данная статья посвящена анализу проблем и специфике деятельности государственно-частных партнерств в строительной отрасли. Сделан вывод, что современный инвестиционно-строительный комплекс — это сложная система взаимодействия различных компонентов, в том числе и государства. Ключевые слова: . , . Текущие глубокие трансформации в российской экономике, вызванные как с научно-техническим прогрессом, так и системными преобразованиями ухода от транзитивной и формирования экономики в условиях кризиса и экономических санкций, поставили следующие проблемы: Это связано не только с необходимостью непрерывной адаптации к быстроменяющимся экономическим условиям, но и постоянного развития интегрированной структуры в строительстве, в том числе и с государственным участием в форме государственно-частных партнерств ГЧП , без которого у них не будет долгосрочной перспективы стабильного функционирования и эффективного управления в конкурентной среде. В современных условиях экономической нестабильности основная задача заключается не столько в наращивании объемов строительно-монтажных работ и введении режима жесткой экономии средств, сколько в оптимальном соединении и реализации технологических, финансовых и экономических возможностей сохранения состояния устойчивости и развития строительной организации.

Инвестиционно-Строительный цикл как объект

Оптимизация структуры строительных холдингов: Мы не будем рассматривать сегодня временные, нерегистрируемые или специальные формы объединения лиц вроде консорциумов, картелей, синдикатов, пулов, ассоциаций, стратегических партнерств и т. Как известно, холдинг представляет собой совокупность головной материнской компании и подчиненных ей отношениями собственности дочерних предприятий.

Устойчивое развитие инвестиционно-строительной сферы — это сбалансированное увеличение объемов работ по возведению, реконструкции и.

Состав и структура регионального строительного комплекса Переход к рыночным отношениям в российских условиях обусловил формирование экономически сложной внешней среды, которая оказывает отрицательное воздействие на процессы осуществления инвестиционно-строительной деятельности. Деятельность предпринимательских организаций самостоятельна и государственное воздействие на их функциональное и экономическое поведение может осуществляться только опосредованно с обязательным законодательным обеспечением.

По мнению А. Асаула, инвестиционно-строительный комплекс — совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений. Под строительным комплексом следует понимать управляемую систему, являющую собой совокупность отраслей, подотраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата — обеспечение воспроизводства основных фондов народного хозяйства.

Управление экономикой со стороны государства в настоящее время представляет собой регулирование деятельности компаний в пределах исключительной компетенции государства. Важным элементом этого регулирования является разграничение предметов ведения и полномочий между федеральными органами и органами власти субъектов РФ. При решении проблем повышения эффективности всех видов деятельности, вовлекаемых в инвестиционно-строительную сферу, под строительным комплексом следует понимать совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, а также реализацию государственной политики в жилищной сфере [13].

Основными составляющими строительного комплекса, как правило, являются:

Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность. Выбор исполнителя проекта. Для успешной реализации проекта в строительстве существуют множество факторов, в частности:

время перехода отрасли к новой «самоорганизованной» структуре, увеличить экономической системы, феномена инвестиционно- строительного.

Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны, решение важнейших социально-экономических задач. Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта.

Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал основные средства , в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты. Объектами капитальных вложений являются различные виды вновь создаваемого и или модернизируемого имущества, находящегося в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами.

Субъектами инвестиционно-строительной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица банковские, страховые и посреднические организации, проектные и проектно-изыскательские организации, поставщики стройматериалов и оборудования, пользователи объектов инвестиционной деятельности.

Основным правовым документом, регулирующим производственно - хозяйственные и другие взаимоотношения субъектов инвестиционной деятельности, является договор контракт между ними. Участники инвестиционной деятельности, выполняющие определенные договором виды деятельности, должны иметь лицензию или сертификат на право осуществления данного вида деятельности. Инвесторы — юридические или физические лица, осуществляющие капитальные вложения собственных и или привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Глава 2. Теоретические основы и концепции управления отраслевыми комплексами

Предлагаются возможные варианты изменений в организационной структуре инвестиционно-строительной компании с внедренной службой риск-менеджмента. . Исхаков М. Реализация практически любого из известных подходов к управлению рисками в деятельности инвестиционно-строительных компаний предполагает создание службы риск-менеджмента.

Морозенко, Андрей Александрович. Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов: диссертация.

Таким образом, девелопмент включает в себя: Отметим, однако, что максимальное внимание при этом будет уделяться подразделениям, осуществляющим развитие проектов, и в первую очередь производственным подразделениям — управлениям девелопмента, строительства и коммерции. Строительная компания, начав развивать проекты, отстраивает бизнес-процессы в инвестиционно-строительном бизнесе, отталкиваясь от ключевых навыков в строительстве.

Суммарные издержки по строительству объектов минимальные. Большая часть прибыли проектов формируется за счет низких строительных издержек. Большая часть прибыли проектов формируется за счет высоких цен продаж. На падающем рынке и в дешевых ценовых сегментах выигрывают бывшие строители 1 категория. На растущем рынке и в дорогих ценовых сегментах рынка выигрывают бывшие риелторы 2 категория.

Компании, ориентирующиеся на эффективность проектов 3 категория , выигрывают всегда. Их бонусная система, как правило, ориентирована на объемы освоения бюджетов — больше продали или построили, больше получили. Девиз девелоперов: Эти интересы должны быть уравновешены через эффективную организационную структуру компании и бизнес-процессы, используемые при развитии проектов.

Существенная роль при этом отводится непроизводственным подразделениям в первую очередь управлениям финансов и юридическому , деятельность которых должна максимально смягчать указанное выше противостояние.

1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ

Статьи Составление бюджета Составление бюджета проекта необходимо для эффективного планирования деятельности компании подрядчика, снижения расходов и рисков, продуктивного взаимодействия с заказчиками и субподрядчиками. Инвестиционные компании стремятся создать эффективную систему бюджетирования и управленческого учета, оперативного использования ресурсов в повседневной практике проектирования. Это помогает компании добиться строгого выполнения договорных обязательств, экономии ресурсов и бюджетных средств, роста доходов и сокращения расходов, соблюдения сроков строительства.

В таком подходе к формированию бюджета заинтересованы все стороны, занятые в реализации строительного проекта. Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании начинается с планирования расходов отдельных объектов.

Вопрос формирования оптимальной структуры инвестиционно- строительного комплекса весьма актуален практически для любого региона России. В.

Снижение трансакционных расходов субъектов нвестици- онно-строительного комплекса за счет снижения длительности нормативно-правовых процедур. Генеральные подрядчики Сокращение длительности строительно-монтажных работ за счет организационных нововведений в системах координации и контроллинга. Строительномонтажные организации субподрядчики Сокращение трудоемкости, повышение производительности строительно-монтажных работ. Инвесторы Модели финансового и инвестиционного менеджмента, оценки рисков инвестиционно-строительных проектов.

Научноисследовательские Разработка фундаментальных научно-технических принципов организации строительного процесса, использования материалов и конструкций. Учебные организации Совершенствование методов подготовки обучения и переподготовки специалистов. Проектные институты и бюро Методы проектирования, визуализации архитектурных и строительных объектов, инфраструктуры земельных участков.

Региональные инженерные ведомства и изыскатели Методы увеличения точности изыскательских и инженерных решений, направленные на сокращение длительности строительно-монтажных работ. Риэлторы Новые методы маркетинга и сбыта строительных объектов. Транспортные компании Сокращение сроков и увеличение точности доставки строительных материалов.

Ваш -адрес н.

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления. С точки зрения управления ИСК представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов.

Определите инвестиционно-строительный проект и создайте для него структуру. Разработка концепции проекта. На этом этапе определяются.

Принципы устойчивости инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города С. Бачурина Введение Современные тенденции развития рынка строительной продукции и услуг постоянно заставляют совершенствовать системы управления инвестиционно-строительными комплексами больших городов, например, города Москвы [1]. Все большее давление на динамику изменений организационных структур и процессов управления инвестиционно-строительными комплексами оказывают экзогенные внешние факторы.

Это, прежде всего, постоянно повышающийся уровень требований конечных потребителей к качеству строительной продукции и услуг. Перед инвестиционно-строительными комплексами городов встает задача обеспечения постоянной готовности адаптироваться к внешним условиям, оперативно изменять бизнес-стратегию, принимать эффективные решения, проводить реструктуризацию бизнес-процессов реинжиниринг [2]: Однако сложность управленческих структур, конфликтность"условно" конкурентного рынка с определенными признаками монополизации , влияние человеческого фактора, хаотичность рыночного формирования цепочек накопления добавленной стоимости — заставляют искать новые подходы к оптимизации инвестиционно-строительных бизнес-процессов, повышению устойчивости их функционирования.

Менеджмент — основа порядка На корпоративном уровне, к примеру, рассматривая Москву в целом, где мобильность управленческих структур находится на достаточно высоком уровне и а организационно-управленческие схемы хорошо обозримы, проведение организационных изменений особых трудностей не вызывает. Здесь потребность в изменениях и даже конфликтность рыночной ситуации уже давно рассматриваются менеджерами как норма рыночного существования, как необходимые условия вступления в конкурентную борьбу.

Именно на корпоративном уровне в Москве относительно хорошо регламентируются процедуры постановки регулярного менеджмента, имеются необходимые условия для адаптации к российским условиям зарубежного опыта по созданию систем качества, внедряются корпоративные информационные системы [3, 4]. В городах же, где отдельные строительные предприятия и организации являются самостоятельными составными элементами городского хозяйства, факторы масштаба управления и объемов строительных работ определяют принципиально иные требования к процессам совершенствования организационно-управленческих структур.

Так, в больших городах рынок строительной продукции и услуг сильно сегментирован, на формирование потребительских требований сильное влияние оказывают территориальные особенности административный центр города, окраина, престижность места, имидж руководителя и пр.

Я прораб! 1 сезон - 3 серия"Типовая структура строительного предприятия. Взаимодействие"