макроэкономическое прогнозирование и планирование. шпаргалка

Планирование в условиях рыночной экономики директивное, регулятивное и индикативное. Понятие, основные элементы, функции и принципы планирования. Инструменты и методы планирования. Цели и задачи планирования. Планирование и эффективность деятельности организации. Временные рамки и уровни планирования. Источники и классификация экономической информации. Требования к информации, используемой в планировании. Методы определения потребностей в информации.

Минэкономразвития России

Планирование в условиях рыночной экономики директивное, регулятивное и индикативное. Понятие, основные элементы, функции и принципы планирования. Инструменты и методы планирования.

Контрольная работа / реферат. Форма контроля. | Экзамен (зачет) методами формулирования и реализации стратегии на уровне бизнес - единицы;. — навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и. институтов.

Список использованной литературы Введение Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы. Вместе с тем, характер экономических отношений в обществе предопределяет и характер управления и, соответственно, планирования.

В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации занимали, мягко говоря, далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ-менеджерами предприятий и организаций. Их внимание в основном было поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае задачами тактического планирования.

Определение перспектив управляемой ими организации относилось к компетенции органов управления федерального уровня. В условиях рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется и забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития перекладывается на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся задачи стратегического планирования и управления. Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги.

Оценка инвестиционного климата и его составляющих в России иностранными инвесторами. В числе факторов, оказывающих негативное воздействие, были названы коррупция, а также недостатки в процедурах лицензирования и администрирования, в правоприменении, в соблюдении законов и работе судебной системы, в обеспечении безопасности и защите прав частной собственности, в таможенном режиме. Деловая инфраструктура, политическая среда, существующий налоговый режим и инвестиционный климат в целом получили нейтральную оценку.

номики страны. Индикативный план-прогноз наполняет стратегический и вы- тия, потребительского рынка, инвестиций, инновационной деятельно-.

Характеристика современных условий для инвестиционной деятельности в России. Анализ сущности инвестиций и инвестиционной деятельности, их роли в макроэкономике. Анализ основных форм инвестирования в мировой практике и проблем инвестиционной деятельности. Основные принципы инвестиционной политики. Источники осуществления инвестиционной деятельности внутренние и внешние. Формы реальных инвестиций, капитальные вложения.

Анализ роли инвестиций и формирование условий и механизмов инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций и их структура. Анализ инвестиционной политики РК, притока иностранных инвестиций в экономику. Перспективы развития инвестиционной политики. Методические подходы к оценке эффективности инвестиций, вопросы стратегии и принципов формирования инвестиционного портфеля. Основные виды инвестиций и их сущность.

Прогнозирование и планирование в Японии

Основные термины и понятия 6 3. Виды и характеристика стратегических документов в Республике Беларусь, Республике Казахстан и Российской Федерации 7 4. Цели социально-экономического развития государств членов ТС и ЕЭП Горизонты и уровни планирования Распределение полномочий в системе стратегического планирования Связь стратегического планирования с бюджетным Региональный аспект Мониторинг, оценка и контроль за ходом реализации и достижением ожидаемых результатов Перспективы развития систем государственного стратегического планирования и прогнозирования в государствах членах ТС и ЕЭП 45 Заключение 51 Приложение 1.

Иерархия документов системы стратегического планирования в Республике Беларусь 52 Приложение 2. Иерархия документов Системы стратегического планирования в Республике Казахстан 53 Приложение 3.

в целях соотнесения промышленной политики со стратегией была бы включена в систему документов государственного стратегического планирования меры по формированию системы технологического прогнозирования.

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Цикл менеджмента Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования: Выделяют четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования:

Все работы по планированию и прогнозированию в экономике

Вопросами прогнозирования и планирования социально-экономических процессов занимаются Экономический совет, образованный при правительстве, Управление экономического планирования, Министерство внешней торговли и промышленности МВТП , Управление по науке и технологии. В Японии разрабатываются пятилетние планы-программы, которые носят индикативный характер. Они разрабатываются по заданию правительства, в котором сформулированы важнейшие стратегические цели. Планы представляют собой совокупность государственных программ, ориентирующих и мобилизующих звенья экономики на достижение общенациональных целей.

Планы-программы дают, во-первых, представление о наиболее вероятных путях развития национальной экономики, во-вторых, показывают проблемы, с которыми могут столкнуться правительство и деловые круги внутри и за пределами страны, в-третьих, обосновывают рекомендации по решению этих проблем.

Вопросы методологии выбора стратегии развития корпорации в конкретном регионе России. Темы рефератов по «Стратегическому планированию» Между народные инвестиции. Скачать документ. Похожие документы: Темы рефератов «Прогнозирование и планирование в условиях рынка» №п/п.

Система стратегического планирования как ключевой инструмент Бухвальд Е. Основные признаки и составляющие системы стратегического планирования Эффективно действующее стратегическое планирование — одно из наиболее существенных условий перехода России к инновационно-ориентированной, высоко конкурентной и динамично развивающей экономике.

Вопрос о переходе к такой системе управления обсуждается давно, тем не менее, ее сущность и отличительные черты все еще не представляются достаточно конкретизированными. Часто систему управления, присущую рыночной экономике, характеризуют как планирование индикативного типа в отличие от директивного планирования советской эпохи. Для каждой модели социально-экономического развития характерен свой баланс индикативных и директивных методов планирования.

Радикальное изменение экономического базиса общества в ходе осуществления реформ в России привело к тому, что методы государственного воздействия на хозяйственные и социальные процессы приобрели преимущественно индикативный характер. Однако это не значит, что в управлении экономикой в современной России элементы директивности упразднены полностью.

Сферой директивного планирования остается бюджетный процесс. Элементы директивности содержатся в методах программно-целевого управления, особенно когда оно обращено к хозяйствующим субъектам в государственной собственности или с преобладающей долей государственной собственности, включая государственные корпорации и иные специализированные институты развития. Вопрос о достаточной мере директивности, т. Это говорит о том, что востребованная ныне модель стратегического планирования выступает не просто текущим подновлением фактически действующей системы государственного управления.

Любая экономика, тем более, экономика, в которой все еще идут мощные транзитивные процессы, должна достичь того уровня развития, когда переход к системе стратегического планирования становится и объективно возможным, и объективно необходимым. В настоящее время последнее диктуется, прежде всего, насущной необходимостью осуществления инновационной модернизации национальной экономики как стратегического курса ее развития на долговременную перспективу.

прогнозирование и планирование инвестиций реферат

Широкое распространение получили следующие системы ОПП, определяемые в основном типом производства: Позаказная система ОПП применяется в единичном производстве. Планово-учетной единицей системы является заказ. Заказ — это совокупность деталей, сборочных единиц, изделий одного наименования, изготавливаемых в планируемом периоде. Система основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технической подготовки каждого заказа к производству и его поэтапного выполнения, в увязке с цикловыми графиками по другим заказам.

Основные задачи стратегического планирования: предвидеть указанные Существо же экономической науки составляет именно прогноз и корректировка на этой основе текущих инвестиционных программ.

Получаемое в результате обработки обобщенное мнение принимается как решение проблемы в данном случае - прогноз. Центральным этапом экспертного прогнозирования является проведение опроса экспертов. В зависимости от целей и задач экспертизы, существа и сложности анализируемой проблемы, времени, отведенного на опрос и экспертизу в целом, и допустимой их стоимости, а также от подбора участвующих в ней специалистов, выбирается метод опроса: Охарактеризуем наиболее популярные экспертные методы прогнозирования.

Метод интервью предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом-прогнозистом о будущем состоянии предприятия и его среды. Этот метод требует от эксперта умения быстро, фактически экспромтом, давать качественные советы на поставленные вопросы. Метод аналитических докладных записок аналитических экспертных оценок в форме докладной записки предполагает, что эксперт-прогнозист выполняет самостоятельно аналитическую работу с оценкой состояния и путей развития, излагая свои соображения письменно.

При этом для выявления важности проблем и решений используют метод предпочтения, метод рангов. Данный метод является наиболее известным и широко используемым методом коллективной генерации идей и творческого решения проблем.

Планирование инвестиций

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Закон «О государственном стратегическом планировании» « прогнозирование — программно-целевое планирование Механизмы среднесрочного и долгосрочного планирования бюджетных инвестиций за.

Оценка потенциальных возможностей фирмы комплексная по реализационной стратегии. Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана. Анализ состояния и перспектив развития рынка. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований.

Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам подразделениям. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям.

Прогнозирование на предприятии

Теоретические основы прогнозирования и планирования, как функции управления 1. Преемственность в планировании 2. Содержание практической деятельности по оперативному планированию в МУП г. Управленческую деятельность принято рассматривать как совокупность функций, реализация которых обеспечивает эффективность работы предприятия. Основными функциями управления являются прогнозирование и планирование, организация, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет, анализ.

Деятельность хозяйствующего субъекта рыночных отношений направлена, в первую очередь, на достижение стоящих перед ним целей.

решении комплекса задач по прогнозированию и планированию деятельности обеспечения, инвестиций, инновационной деятельности, производственных отраслей и . знать дидактические стратегии управления формирования .. Деловой игры – моделирования ситуаций, написание реферата.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В соответствии с учением Н. Кондратьева научно-техническое развитие происходит волнообразно, циклами протяженностью примерно 50 лет.

В их основе лежит волнообразная динамика природных явлений, технических и технологических нововведений. В настоящее время мировое сообщество поднимается на новую пятую по счету волну НТП. Она опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, генной инженерии, бионики, использования новых видов энергии, освоения космического пространства. Инновация - новые технологии, виды услуг, продукции, новые организационно-технические решения производственного, административного, финансового и иного характера.

Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и освоению результатов исследований, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение производства новой продукции и технологий. Прогнозирование развития науки и техники предполагает разработку системы частных прогнозов по важнейшим направлениям НТП и комплексного прогноза научно-технического развития. В мировой практике в процессе разработки прогнозов развития науки и техники применяются как интуитивные, так и формализованные методы прогнозирования.

При прогнозировании фундаментальных исследований широкое распространение получили методы экспертных оценок:

Ваш -адрес н.

Проанализировав приведенные методики, можно сделать вывод, что они не в полной мере учитывают особенности экономики России и требуют дальнейшего совершенствования. Проблема активизации инвестиционной деятельности на российских предприятиях является весьма актуальной, решение которой связано с преодолением несовершенства в процессах планирования, анализа и реализации инвестиционной деятельности.

Планирование инвестиционной деятельности с использованием новейших методов позволит направлять ресурсы в эффективные сферы, выбирать лучшие из альтернативных проектов, увеличивать их доходность и повышать эффективность деятельности предприятия в целом. Этот вопрос крайне актуален, ведь именно эффективная предпринимательская деятельность в России может стать основой стабильной и конкурентоспособной рыночной экономики. Стратегическое планирование и организационно-экономический механизм инвестиционной деятельности предприятий России принадлежат к важным научным и практическим задачам.

Это обусловлено влиянием совокупности факторов и условий, в среде которых они функционируют.

овладеть основами методологии планирования и прогнозирования на . ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ реферат и презентация) Планирование инвестиционной деятельности предприятия ( турфирмы). Стратегическое планирование развития туристского предприятия.

Неблагоприятные изменения в курсах валют Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента 4. Неблагоприятная демографическая ситуация Выход на рынки других регионов 5. Изменения во вкусах потребителей 3. Обеспечение большим количеством туров. Участие в разработке и продвижение новых турпродуктов. Продвижение на рынок комплекса дополнительных услуг. Для реализации указанных целей ставятся следующие задачи:

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.