Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Предложенная методология позволяет за счет интеграции двух методов установить оптимальную последовательность реализации логистических мероприятий повышения эффективности для быстрого достижения целевого прироста . В результате применения методологии были установлены приоритеты и оптимальная последовательность реализации 3-х основных блоков логистических мероприятий - инвестиций в транспортную логистику, складскую логистику и системы прогнозирования. Введение В предыдущих статьях мы описали возможности применения модели стратегической прибыли и метода аналитических сетей в логистическом контроллинге [8; 9]. Узким местом модели стратегической прибыли является невозможность проведения ранжирования и расстановки приоритетов мероприятий логистической оптимизации. Решением может быть интеграция модели стратегической прибыли и методов теории принятия решений. В данной статье мы представляем методологию интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях:

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная поддержку процессов принятия решений при управлении организацией Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть общепринятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил.

Контроллинг как целостная система, которая координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии. Виды контроллинга - оперативный, финансовый, организационный: Задачи, учитываемые при формировании концепции стратегического контроллинга. Анализ стратегий организации в долгосрочном плане. Характеристика механизма мотивации сотрудников. Основные различия между контроллингом и учетными операциями других служб предприятия.

Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга. Создание службы контроллинга на предприятии, ее структура и состав.

Роль контроллинга и управленческого учета в системах управления предприятиями

Контроллинг стратегии управления стратегический сориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Таким образом, можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: Оперативный контроллинг, ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Более того, основные методы и инструменты оперативного контроллинга достаточно сильно различаются. Наиболее известными на сегодняшний день являются следующие инструменты:

Контроллинг как инструмент управления предприятием управления бизнес -процессами на предприятии; прогнозировать изменение состояния дел.

При этом функционирование предприятия должно быть финансово устойчивым и рентабельным. Инструментом, помогающим перевести управление предприятия на качественно новый уровень, является контроллинг. Контроллинг — это система управления процессом достижения всех целей, стоящих перед предприятием. Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: Это позволяет решать нестандартные экономические проблемы, комбинируя различные подходы и методы.

Поскольку контроллинг новое явление в теории и практике управления, то единого мнения о сущности и функциях контроллинга пока не выработано. Сам термин зародился в Америке, в е годы перекочевал в Западную Европу, в России интерес к контроллингу начал проявляться в начале х годов, когда в экономике окончательно закрепились как юридически, так и фактически рыночные принципы хозяйствования. В определении термин объединяет две составляющие: Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом: Главенство рентабельности объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.

Рост объемов бизнеса предприятия организации оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности; 3. Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков. Целевая задача контроллинга - построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей чтобы по возможности избежать ошибок отклонений просчетов как в настоящем, так и в будущем.

Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга

Задать вопрос юристу онлайн Административный контроль — это проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений от установленных администрацией значений для обеспечения достижения организацией своих целей. Технологический контроль — это операция, являющаяся неотъемлемой частью технологического процесса.

Однако мнения исследователей процессов управления относительно учета лежат три источника: технология бизнеса в целом и конкретного вида МЕНЕДЖМЕНТ Курс лекций Тема: «Контроль и контроллинг в системе.

Каковы основные положения концепции создания и эксплуатации интегрированной системы контроллинга на предприятии? Каковы критические факторы успеха комплексной автоматизации систем поддержки контроллинга? В чем отличие бухгалтерского и управленческого учета в разрезе компонентов менеджмента? Охарактеризуйте основные компоненты единого аналитического пространства. Каково назначение информационного хранилища?

Перечислите его основные компоненты. Какие требования к информационной системе руководителя Вы считаете основными? Прокомментируйте иерархию автоматизированных систем учета и управления. Какие из них представляют наибольший интерес в наиболее близком для вас бизнесе? Что такое контроллинг информационных технологий и каковы его основные задачи, функции, инструментарий? Организация службы контроллинга 1.

Организация подразделения контроллинга на предприятии — положительные и отрицательные стороны.

Лекция 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Киселев Максим Юрьевич — эксперт в области организационного поведения, личностного развития, доктор социальной психологии, профессор. День первый, 19 мая четверг Мицкевич А. Базовые концепции управленческого учета.

Читать книгу онлайн"Менеджмент: конспект лекций" - Шевчук Денис бизнес—процессами в организационной системе (т. е. на предприятии, в торговой Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для.

Цели, предмет, функции и задачи контроллинга. Виды контроллинга Сущность и взаимосвязь контроллинга с другими науками Управленческий учет— это система сбора и обработки внутренней информации финансово-экономического характера, а именно информации об активах, обязательствах и собственном капитале управленческий баланс , доходах и расходах управленческий отчет о прибылях и убытках , а также о поступлениях и выплатах управленческий отчет о движении денежных средств.

В предлагаемой трактовке управленческий учет не является частью бюджетирования, равно как и бюджетирование не является частью управленческого учета. — это система разработки плановых значений активов, обязательств, собственного капитала бюджет баланса , доходов и расходов бюджет доходов и расходов , а также поступлений и выплат бюджет движения денежных средств. В общем случае встречаются такие трактовки контроллинга: Контроллинг— это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности любого производственного субъекта, то есть система управления прибылью [1, С.

Контроллинг— это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономическойкомментирующей функциив менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [9, С. Основная цельконтроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием. Функции контроллингаопределяются поставленными перед организацией целями и включает те виды управленческой деятельности которые обеспечивают достижение этих целей.

В общем виде функции контроллингаможно представить в виде: Сервисная функция— предоставление необходимой информации для управления. Заключается в информационном обслуживании, которое обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля. Функция принятия решений управляющая функция.

8. Контроллинг внешней среды

Контроллинг как инструмент управления предприятием Содержание лекции: Контроллинг — новый инструмент в теории и практике управления, который совмещает в себе элементы бюджетирования, управленческого учета, экономического анализа и управления. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для осуществления основных функций управления менеджмента:

бизнеса. Владеть: навыками организации службы контроллинга на предприятии, способствующей . бизнес-процессов в сфере туризма: основные анализа. (Лекция - визуализация). Понятие проекта и проектного управления.

Научная мысль Монография посвящена развитию финансового контроллинга, совершенствованию инструментальных средств, методического и аналитического обеспечения мониторинга эффективности бизнес-процессов в промышленных холдингах. В условиях интеграционного процесса, сопровождающегося созданием крупных холдинговых структур, возникает задача повышения эффективности взаимодействия всех структурных единиц через создание системы контроллинга, позволяющей структурировать и координировать взаимодействие в процессе решения поставленных головной организацией задач и достижения стратегических целей.

Автором обосновано использование регулярного мониторинга эффективности бизнес-процессов и процедур минимизации рисков в системе финансового контроллинга, что позволяет не только постоянно повышать эффективность взаимодействия бизнес-единиц промышленных холдингов, но и быстро и адаптивно реагировать на возникающие изменения с учетом высокой степени неопределенности внешней среды. Издание будет полезно для соискателей научных степеней, магистрантов экономических и управленческих направлений, преподавателей, а также для профессиональных управленцев и контроллеров, работающих в бизнесе и государственных структурах.

Мастер-класс «Контроллинг бизнес-процессов - высший уровень зрелости управления бизнес-процессом»

Содержание, функции, задачи, методы и инструменты контроллинга Зародившись в США в конце 19 века, контроллинг представляет собой деятельность по планированию и формированию целей и стратегий компании, мониторингу текущих событий, целенаправленному управлению для устранения отклонений в работе фирмы. Современный контроллинг включает в себя управление рисками страховой деятельностью предприятий , обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путем управления системой ключевых финансовых показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.

Несмотря на созвучность термина"контроллинг" слову контроль, данные понятия не являются тождественными. В отличие от обычной функции контроля за фактическими результатами деятельности предприятия в процессе управления контроллинг ориентирован на упреждающий контроль, когда необходимо провести регулирующие мероприятия до того как закончится плановый период.

Поэтому контроллинг — это управление будущим для обеспечения эффективного функционирования предприятия и предупреждения возникновения кризисных ситуаций. Для достижения высшей цели контроллинга:

В «Контроллинг на предприятии» относится к вариативной части блока Б1 Сущность контроллинга бизнес-процессов предприятия торговли. в том числе аудиторных часов 28 часов лекций, 42 часа практических и.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

Управлять по-настоящему [Русский Менеджмент]