Глава 5. Структурный анализ бизнес-процессов

Предпроектное исследование предметной области Цель работы: Для выполнения лабораторной работы студент должен обладать навыками работы с пакетом , справочная информация по использованию которого представлена в первой части данного пособия. Моделирование бизнес-процессов предметной области В случае создания ПО для информационной системы управления предприятием совокупность средств, методов и персонала для обработки, хранения и выдачи информации структурный анализ начинается с исследования того, как организована система управления предприятием, с обследования функциональной и информационной структуры системы управления, чтобы понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать. Для описания работы предприятия необходимо построить модель. Такая модель должна быть адекватна предметной области; следовательно, она должна содержать в себе знания всех участников бизнес-процессов организации. Эта стадия анализа содержит элементы проектирования. Структурные, функциональные модели созданные на ранних этапах проектирования программной систем, помогут проектировщику выявить основные функции и составные части проектируемой системы и, по возможности, обнаружить и устранить существенные ошибки. Функциональные диаграммы предметной области помогут понять, как выполняются отдельные операции организации, которые собираются автоматизировать. На этом уровне определяются все функции, которые выполняет объект, и процессы , протекающие в объекте например, подразделениях предприятия для выполнения функций, определяются связи между функциями, между процессами. Функция - преобразование входных потоков в выходные, осуществляемое в соответствии с некоторыми внутренними правилами.

Структурный подход к моделированию систем. Методология функционального моделирования 0

Бизнес-процессы определяют прохождение потоков работ независимо от иерархии и границ подразделений, которые их выполняют. В силу этих обстоятельств реинжиниринг реорганизация бизнес-процессов нацелен на решение следующих задач: Для каждой функции, входящей в бизнес-процесс, определены ее место в общей последовательности работ, исполнитель, условия инициации, время и стоимость выполнения. Рассмотрим обобщенную модель бизнес-процесса. Любой бизнес- процесс можно представить как упорядоченную совокупность сущностей рабочих объектов, ресурсов, организационных единиц , функций действий и событий рис.

Одним из современных является функционально-структурный подход (ФСП), ФСП как базу использует метод моделирования бизнес-процессов.

Как создать архитектуру бизнес-процессов компании? Часть 1 Оценки за материал: Репина рассматриваются различные подходы к разработке архитектуры системы бизнес-процессов компании. Раскрываются важные практические аспекты построения системы процессов организации. Статья написана на основе опыта выполнения проектов для российских компаний в годах В.

Репин принял участие в 8 проектах по разработке системы процессов. Цели построения архитектуры бизнес-процессов компании Целенаправленное и последовательное совершенствование деятельности компании на основе методов процессного управления предполагает создание и активное использование архитектуры или, другими словами, системы бизнес-процессов. Методика построения системы процессов является, на мой взгляд, основополагающей среди методик процессного управления.

Практика показывает, что задача создания адекватной системы процессов актуальна для организаций различного масштаба: Речь идет о создании архитектуры процессов для всех компаний холдинга с последующим постепенным описанием, регламентацией и частичной автоматизацией бизнес-процессов.

Использование функционально-структурного подхода для анализа внутренней среды организации Пензенский государственный университет, г. Пенза, Россия При стратегическом анализе предприятия большое внимание уделяется выявлению его сильных и слабых сторон. Для этого возможно применение различных подходов, например, финансовый анализ результатов деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделении , анализ подсистем организации - цели, задачи, продукты и услуги , технологии, культура, люди.

Одним из современных является функционально-структурный подход ФСП , который позволяет провести анализ функциональной структуры организации.

Подготовлен к анализу и моделированию бизнес-процессов с Базовые принципы структурного подхода: а) «разделяй и властвуй».

Функциональный блок А3 не имеет страницы декомпозиции. Дуги или стрелки . Описывают взаимодействие функциональных блоков с внешним миром и между собой. Изображаются на диаграмме в виде стрелок. В зависимости от роли, которую играют в модели, делятся на виды. Дуга Входа — представляется стрелкой, которая входит в левую грань прямоугольника, изображающего функциональный блок. Обозначает материал или информацию, которые используются или преобразуются функциональным блоком для получения выхода.

Может не быть ни одной. Дуга Управления — представляется стрелкой, которая входит в верхнюю грань функционального блока. Обозначает правила, стратегии, процедуры или стандарты, которыми руководствуется функциональный блок.

Построение архитектуры организации

. , ? Введение В основе функционирования любого современного предприятия лежит, безусловно, процессный подход. Он предполагает смещение акцентов от управления отдельными структурными подразделениями к управлению сквозными бизнес-процессами, охватывающими все предприятие и даже выходящими за его пределы.

Методологии моделирования и оптимизации бизнес-процессов. Структурный подход основан на использовании различных типов организационной.

Оптимизация [2] — это фундаментальное переосмысление бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: Действия, сопровождающие оптимизацию и приводящие к повышению эффективности работы предприятия: Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Происходит горизонтальное сжатие процесса.

Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс, что неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды. Исполнители принимают самостоятельные решения. При этом происходит вертикальное сжатие, процессов. Наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение роли каждого из них в работе предприятия приводит к значительному повышению их отдачи.

Шаги процесса выполняются в естественном, а не в линейном, порядке. Это позволяет распараллеливать процессы там, где это возможно.

Курс Анализ и моделирование бизнес-процессов

Сложно В России большинство компаний крупного бизнеса пользуются услугами иностранных консалтинговых компаний, чтобы смоделировать собственные бизнес-процессы. Однако из-за того, что программное обеспечение консалтинговых фирм плохо адаптировано под российскую экономику, приходится выбирать инструменты моделирования более- менее адаптированные, что плохо сказывается на качестве разработанных бизнес-процессов конкретным методом моделирования. Если рассматривать мировое предложение консалтинговых фирм по моделированию бизнес-процессов, то можно выделить около двадцати крупных компаний таких как , , , , и .

В России компаний такого рода всего три: Следовательно, и предложение платформ, описывающие конкретные подходы моделирования тоже ограничено.

В данной статье вы рассмотрите модели структурного проектирования. используют при моделировании организационных систем (бизнес- процессов). вида;; подход к описанию процессов соответствует стандартам ISO

ОО подход использует объектную декомпозицию, при этом статическая структура системы описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщений между объектами Рис. предоставляет средства для создания визуальных моделей, которые единообразно понимаются всеми разработчиками, вовлеченными в проект, и являются средством коммуникации в рамках проекта. Диаграмма в - это графическое представление набора элементов. Диаграммы рисуют для визуализации системы с разных точек зрения.

При визуальном моделировании на используются восемь видов диаграмм, каждая из которых может содержать элементы определенного типа. Выводы по практическому использованию Общие выводы:

Теория систем и структурный подход к моделированию. Бизнес моделирование (стр. 1 )

В лекции рассматриваются процессы выстраивания архитектуры, применяемые для описания архитектуры модели, современные языки и среды моделирования архитектуры организации, особенности языка , метод планирования архитектуры организации , вопросы стандартизации архитектуры Ключевые слова: Процесс выстраивания архитектуры К настоящему моменту в мировой практике накоплен значительный опыт в области построения архитектуры организации.

Существующие подходы и методы во многом базируются на использовании, обобщении и интеграции имеющихся результатов в области бизнес-моделирования и системного анализа и проектирования прежде всего, в части проектирования информационных систем. Цикл выстраивания архитектуры организации основными участниками процесса приведен на рис.

Несмотря на то, что для бизнес-процессов разработаны методы ОЦЕНКА ПРОЦЕССОВ» устанавливает структурный подход к.

Структурный процессный подход к моделированию бизнес-процессов Процессный подход - подход к управлению, исходящий из того, что любая деятельность трактуется как технологический процесс. Процессный подход, однако, не является единственным в управлении — существуют и другие подходы, например, такие, как системный и ситуационный.

Первый подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение разных целей на фоне меняющихся внешних условий, а второй, в отличие от процессного и системного, утверждает, что применение тех или иных методов управления определяется ситуацией. Внедрение процессного подхода в организации можно разбить на несколько этапов: Структурный подход - раздельное построение модели функций диаграммы потоков данных и модели данных диаграммы"сущность - связь".

Сущность структурного подхода к разработке ИС заключается в ее декомпозиции разбиении на автоматизируемые функции: Процесс разбиения продолжается вплоть до конкретных процедур. При этом автоматизируемая система сохраняет целостное представление, в котором все составляющие компоненты взаимоувязаны. При разработке системы"снизу-вверх" от отдельных задач ко всей системе целостность теряется, возникают проблемы при информационной стыковке отдельных компонентов.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации