Центр корпоративного управления

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги. Важная роль отводится оценке корпоративного управления, от эффективности которого напрямую зависит благосостояние фирмы в долгосрочной перспективе. Подавляющее большинство инвесторов готовы платить за акции той компании, где корпоративное управление внедрено и работает, даже если текущие финансовые показатели уступают конкурентам. Попробуем разобраться, чем обусловлена важность корпоративного управления, как оно влияет на результаты хозяйственной деятельности компании и в чем отличия российской практики от общемировой. В силу широты применения понятия у него отсутствует единое определение. Эксперты Федеральной службы по финансовым рынкам добавляют к этому определению обязательную связь управления и экономических показателей работы хозяйственных обществ, отмечая, что частью корпоративного управления должно быть привлечение и наращивание капитала. Наиболее полным можно назвать определение, сформулированное Организацией экономического сотрудничества и развития ОЭСР:

Транспарентность компании и ее конкурентное значение

Елена Егорова, старший менеджер Эрнст энд Янг, отдел услуг в области бизнес-рисков, руководитель группы услуг по корпоративному управлению и внутреннему аудиту Новые экономические условия заставляют по-новому взглянуть на принципы корпоративного управления в компании. Еще год назад на погрешности топ-менеджеры смотрели сквозь пальцы, внушая себе и акционерам, что недостатки связаны с бурным ростом, их легко устранить, а риски столь незначительны, что не заслуживают должного внимания.

Сейчас компании пересматривают свой подход к корпоративному управлению, значительно приблизившись к западным коллегам. Таким образом, кризис становится двигателем прогресса. За последние полгода компании стали приспосабливаться к новым реалиям — деятельности в условиях кризиса. Если раньше западные инвесторы закрывали глаза на недостаточную финансовую прозрачность компаний и слабо развитое в этих странах корпоративное управление, вполне окупавшееся сверхприбылями и верой в почти безграничный рост рынков, то сегодня ситуация кардинально изменилась.

корпоративного управления и корпоративной социальной чаще рассматривается представителями бизнес-среды как фактор повышения . Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна.

Независимые аудиторы развивает систему корпоративного управления, отвечающую международным стандартам и обеспечивающую реализацию прав всех его акционеров, позволяющую выстроить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами. Стандарты, так же как этика ведения бизнеса, базируются на следовании принципам корпоративного управления и соответствуют требованиям законодательства в области корпоративного права и стандартам передовой практики. Высшим органом управления является Совет директоров, принимающий решения по ключевым вопросам работы компании.

В обязанности и компетенцию Совета директоров входит обеспечение устойчивого развития компании и формирование ее стратегии, а также контроль за соблюдением принципов корпоративного управления, в числе которых — защита интересов акционеров, партнеров и сотрудников компании, прозрачность бизнеса и эффективное взаимодействие с инвестиционным сообществом.

Менеджмент компании осуществляет руководство текущей деятельностью , организует выполнение решений Совета директоров. постоянно совершенствует систему корпоративного управления, обеспечивая инвесторам и акционером уверенность в том, что система прозрачна, способна защищать их права, а также обеспечивать приемлемый уровень доходности и равное отношение ко всем участникам.

По вопросам корпоративного управления:

Презентация: Корпоративное управление

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Особенности российской модели корпоративного управления. Правовые основы корпоративного управления в России. Краткие выводы по Главе 1.

Прозрачность и независимость в управлении — основа нашего бизнеса. При реализации стратегии развития Sunpro Group ставит своей целью как.

Благодаря специально разработанной методике присвоения рейтинга, учитывающей специфику работы отечественных компаний, и широкому кругу его участников этот проект не имеет аналогов в России. По состоянию на конец января г. Национальный рейтинг корпоративного управления присвоен российским эмитентам обновленный рейтинг-лист опубликован на сайтах . Поэтому рейтинг отражает реальный уровень корпоративного управления большинства российских компаний, представляющих интерес для портфельных инвесторов.

Кроме того, Национальный рейтинг корпоративного управления — единственный в своем роде источник, систематизирующий достоверную информацию о современной практике корпоративного управления в России. Его результаты позволяют оценить общие тенденции развития стандартов корпоративного управления в России в целом.

Методика рейтинга При разработке методологии рейтинга учитывались действующие положения российского законодательства, предъявляемые к акционерным обществам, требования российских фондовых бирж при проведении листинга, рекомендации Кодекса корпоративного управления, разработанного регулятором рынка, сложившиеся особенности ведения бизнеса в нашей стране, а также передовая международная практика в области корпоративного управления.

В настоящий момент методика включает более ста различных показателей деятельности компаний, сведенных в четыре основные группы: Права акционеров права собственности, права на участие в управлении обществом, права на получение дивидендов , возможные риски нарушения прав акционеров, инициативы общества по защите прав акционеров. Деятельность органов управления и контроля состав и деятельность совета директоров и исполнительных органов общества, функционирование системы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества, взаимодействие между органами управления общества.

Ваш -адрес н.

Кодекс корпоративного управления Прозрачность финансовой отчетности Мы осуществляем подготовку ежеквартальных, полугодовых и годовых отчетов в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности МСФО. Ближайшей задачей, которую мы ставим с целью дальнейшего усовершенствования процедуры финансовой отчетности, — осуществлять регулярный финансовый аудит отчетности силами сторонних независимых аудиторов.

Независимое управление Для осуществления эффективного корпоративного управления мы считаем исключительно важным наличие исполнительных и независимых директоров в составе овета директоров Группы. Кодекс корпоративного управления Для достижения высокого уровня корпоративного управления мы разработали Кодекс корпоративного управления и Корпоративные правила. Эти документы направлены на обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений, профессиональной и этической ответственности членов Совета директоров и членов иных органов управления Группой компаний, расширения информационной открытости, а также обеспечение эффективного контроля за ее финансово-хозяйственной деятельностью.

В речи перед Японской федерацией бизнеса, произнесенной в г., сэр определяющих эффективное корпоративное управление: Прозрачность и.

Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.

В этой статье мы на основе международного опыта приводим основные принципы создания эффективных систем корпоративного управления, их наиболее распространенные модели, формирующиеся под влиянием региональной и экономической специфики, а также возможности, которые наличие таких систем открывает перед корпорациями. Западная пресса изобилует статьями о различных аспектах корпоративного управления, что неудивительно в свете недавних скандалов вокруг крупнейших американских корпораций.

С каждым годом растет число публикаций по корпоративному управлению и в российской прессе. Несмотря на популярность темы, в трактовке ее основных терминов часто возникает путаница. Одни авторы понимают под корпоративным управлением совокупность внутренних управленческих процессов компании, другие ограничивают это понятие рамками функционирования совета директоров.

Неудивительно, что значительное число публикаций в российской прессе обращается к теме корпоративного управления в контексте нарушения прав миноритарных акционеров. Ключевые вопросы корпоративного управления Наиболее удачным нам представляется определение, сформулированное одним из крупнейших американских институциональных инвесторов — : Как правило, корпоративное управление подразумевает взаимодействие трех основных групп интересов — акционеров, совета директоров и топ—менеджеров рис.

Ее основной источник — существующее в странах с развитыми фондовыми рынками разделение управления и собственности. Когда акционерная собственность распылена, прямое управление корпорацией акционером становится экономически нецелесообразным.

Корпоративное управление

Корпоративное управление Кодекс корпоративного управления — залог эффективной организации бизнеса Изменения, стремительно происходящие в мировой экономике, и усиление конкуренции требуют от хозяйствующих субъектов не только эффективного использования факторов производства, но и эффективной организации бизнеса.

Поэтому сегодня серьезного внимания требует коренное изменение принципов и подходов в системе бизнес-управления, корпоративного управления, внедрение современных международных стандартов корпоративного менеджмента производственными, внешнеэкономическими и инвестиционными процессами. В этой связи в Узбекистане с привлечением специалистов зарубежных институтов, при содействии и тесном сотрудничестве с Министерством финансов Германии и привлеченной им компании , а также с участием экспертов Всемирного банка, Азиатского банка развития и Европейской школы менеджмента и технологий был глубоко изучен успешный опыт развитых стран в сфере корпоративного управления.

На основе этого анализа, с учетом условий и законодательства Республики Узбекистан, был разработан Кодекс корпоративного управления и утвержден протоколом заседания Комиссии по повышению эффективности деятельности акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления 31 декабря г. Данный кодекс разрабатывался с применением успешной немецкой модели корпоративного управления. Выбор немецкой модели связан с тем, что она имеет ряд сходств и больше всех применима в условиях нашей республики.

На конференции по корпоративному управлению, которая прошла Ежедневно бизнес сталкивается с множеством проблем и Иногда компания также не может обеспечить достаточный уровень прозрачности.

Показатели ежегодно рассчитываются на основе публичных годовых и нефинансовых отчетов компаний, отражая качество раскрытия информации и динамику результативности бизнеса в сфере КСО и устойчивого развития. Из госкомпаний самыми прозрачными стали предприятия атомной отрасли. Несмотря на различия в размерах выборки исследований и компании соответственно , их целях и методологии, списки выявленных компаний-лидеров во многом пересекаются. Хотя в России в последние годы образовалась стабильная группа компаний-лидеров, демонстрирующих последовательное повышение качества раскрытия информации, практика публикации нефинансовой отчетности пока не стала общим правилом для крупных компаний.

Казалось бы, происходит постепенный рост числа компаний, не обязанных публиковать отчетность, но раскрывающих существенную информацию о своей деятельности и воздействии на экономику, общество и окружающую среду. Но основное увеличение открытости приходится только на лидерскую группу, что указывает на отсутствие мотивации к раскрытию информации у значительной части крупных компаний и поляризацию рынка. Прозрачность компаний, торгуемых на зарубежных биржах или имеющих двойной листинг, увеличивается.

В то же время предприятия, бумаги которых обращаются только на Московской бирже, и непубличные бизнесы становятся менее прозрачными. Сегодня для системообразующих компаний в РФ не существует централизованных механизмов, стимулирующих их повышать корпоративную прозрачность. Но, кажется, лед тронулся.

Прозрачность бизнеса

Существенная информация, подлежащая раскрытию, включает, не исчерпываясь этим, следующее: Результаты финансовой и операционной деятельности компании. Собственность на крупные пакеты акций и распределение прав голоса. Список членов правления и главных должностных лиц, а также получаемое ими вознаграждение. Прогнозируемые существенные факторы риска. Существенные вопросы, связанные с наемными работниками и другими заинтересованными лицами.

Эксперт по корпоративному управлению •Улучшенная операционная деятельность и устойчивость бизнеса – обзор компаний из списка Прозрачность - раскрытие информации для акционеров и зантересованных сторон;.

Принципы и механизмы корпоративного управления[ править править код ] Коллегиально на собрании акционеров могут приниматься решения о реорганизации, слияниях, ценных бумагах, основных исполнительных органах, крупных сделках, внутренних документах и раскрытии информации компании. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними. Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов , но и потому что их права зависят от размера доли.

По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так: Это делает возможным ущемление прав миноритарных акционеров, в том числе через вывод прибыли из компании недивидендными способами трансфертное ценообразование и присвоение её менеджментом компании или основным акционером. В частности, крупные компании принимают собственные корпоративные кодексы.

Решение всех важных вопросов, выходящих за рамки текущего управления, на заседаниях совета директоров или собраниях акционеров. Избегание конфликтов интересов и отношений аффилированности например, когда менеджмент аффилирован с крупным акционером. Во многих западных компаниях независимые директора составляют большинство в совете.

Проблемы корпоративного управления в России

Несмотря на то, что российские компании, всерьез занявшиеся созданием эффективных систем корпоративного управления, добились очевидных успехов — их капитализация в самые короткие сроки многократно увеличилась, они вышли на глобальные рынки капитала и стали привлекать менеджеров с международной репутацией, — последователей у них в нашей стране до сих пор немного.

Тому называется множество причин, однако наш опыт показывает, что российские компании часто не спешат внедрять у себя международные стандарты корпоративного управления из-за недостаточного понимания реального, а не формального предназначения эффективного корпоративного управления и его механизмов. В этой статье мы описываем передовую международную практику создания эффективного корпоративного управления и с этой точки зрения рассматриваем ситуацию в российских компаниях.

Особое внимание в статье мы уделили процедурам функционирования совета директоров. Второе, близкое по сути:

Это показатель и роста частного бизнеса в России, и достижения определённого уровня прозрачности и корпоративного управления. Безусловно, для.

Что такое хорошее корпоративное управление? Тезис оправдан — пока регуляторы, инвесторы и бизнес сообщество повторяют, что причина недооценки российских компаний в недостаточной развитости их корпоративного управления, на практике один за другим появляются примеры, показывающее обратное: И вот уже звучат вопросы: Построение соответствующего передовым стандартам КУ — весьма трудозатратный процесс. Сколько требуется ресурсов, чтобы выработать понимание концепции, разработать документы, найти и пригласить независимых директоров, которые если сделать правильный выбор!

Так что действительно — зачем оно нужно? Для ответа на этот вопрос российский бизнес сегодня должен в первую очередь уточнить ключевые понятия и вспомнить базовые принципы корпоративного управления. Это не просто механизмы и процедуры, не баланс сдержек и противовесов. Это не просто сформированные комитеты и большинство независимых директоров в совете. И уж тем более, это не просто корпоративные процедуры и регламенты. Всего перечисленного — недостаточно.

Корпоративное управление — это принципы прозрачности, подотчетности, ответственности, а хорошее корпоративное управление в компании — это добровольно взятое на себя обязательство директоров и топ-менеджеров действовать на основе вышеуказанных принципов. Что это означает на практике? Вместо интересов отдельных лиц — действия директоров и менеджеров, основанные на безупречной профессиональной репутации и в интересах всего бизнеса.

Эффективно о бизнесе. Корпоративная культура vol.2